|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
Поскольку в Великобритании от телевидения, как государственного, так и коммерческого, ожидают (и требуют) "качества" и соответствующие положения закладываются в уставы и лицензионные соглашения, телевещание страны куда более разнообразно, чем в США. В США дело, похоже, обстоит так, что при всех громадных ресурсах их телевидения телестанции здесь "охотятся" за одним и тем же зрителем, делая это с одинаковыми стратегиями и одним и тем же набором программ. Подтверждается правота старой истины: если массовый рынок не контролируется, будь то телевидение или продажа бензина, на этом рынке возникает тенденция к единообразию. Конечно, это отнюдь не означает, что в США нет хорошего телевидения; напротив, типичный американский дом получает множество хороших программ, но эти программы рассеяны по большому числу каналов; одни из этих каналов бесплатные, другие платные; а на бесплатных каналах рекламы и иного "шума" куда больше, чем в любой европейской стране.
Сегодня в телевидении протекает еще один процесс - бурного распространения кабельных и спутниковых каналов. С переходом к цифровым технологиям вполне реалистично говорить о том, что на обычный телеприемник можно передавать сотни каналов. В экономическом отношении это означает одно: рынок будет и дальше фрагментироваться. Поскольку то время, которое зритель проводит у телевизора, увеличиваться уже никак не может (в действительности оно даже сокращается), аудитории у каждого канала будут становиться все меньше и меньше. Тенденция уже развивается - как на нее реагируют вещатели?
Во-первых, они всячески сокращают производственные издержки. В Великобритании некогда широко обсуждалась тема реорганизации ВВС, но за реорганизацией как раз стояло стремление ее генеральных секретарей сократить расходы на производство программ и управление с переориентацией высвобожденных средств на такие программы, которые можно было бы шире продавать в мире: здесь, как говорится, ничего не поделаешь, императивы глобализации распространяются и на телевидение. В коммерческом телевидении, где компании получили право (в определенных пределах) покупать друг друга, развиваются процессы концентрации. Со временем все это может стать подобием одной национальной сети, отдельные части которой лишь время от времени обнаруживают свою региональную специфику. Уже сейчас можно видеть, что в некоторых городах штаб-квартиры местных телекомпаний по размерам уступают только разве что тем городским зданиям, где по традиции размещаются органы власти.
Во-вторых, при сегодняшних технологиях (более компактная и более совершенная аппаратура, техника обработки материала) стоимость производства программ сокращается и сама по себе; более высокая производительность одновременно означает и более низкие издержки на оплату труда. Прошли те времена, когда в телевидении существовали профсоюзы и эти профсоюзы добивались повышения зарплат. Современное телевидение, таким образом, становится более экономичным. Правда, телекомпании стали более щедро оплачивать труд наиболее квалифицированной рабочей силы и, конечно же, авторов-сценаристов: иначе при нынешней конкуренции не выжить. Соответственно растет стоимость авторских прав на фильмы, спортивные передачи и всевозможные популярные телешоу.
В-третьих, сегодняшний зритель готов больше платить за те программы, которые он мог бы выбрать по собственному вкусу. Вот для сравнения некоторые цифры. ВВС, как известно, живет за счет специального налога на телезрителей (104 ф.ст. в год), в среднем ее передачи в каждом доме смотрят 1200 часов в год, стоимость часа просмотра - 9 пенсов. В то же самое время компания BSkyB сумела создать для себя рынок из восьми миллионов абонентов, которые платят 250 ф.ст. и смотрят в год 1400 исключительно кабельно-спутниковых программ: почасовая стоимость этих услуг 16 пенсов в час. Сравним: два билета в кинотеатр стоят примерно 15 ф.ст. (не считая издержек на транспорт, неизбежный попкорн и оплату няни, если у вас есть дети, которых не оставишь одних). За небольшой детектив в мягкой обложке британский потребитель платит примерно 50 пенсов в час, за газету или журнал - от 20 до 50 пенсов.
Сегодняшняя технология в громадной степени облегчает телевизионное обслуживание потребителей, и это не в реальном времени, где надо дождаться "своей" передачи, а в то время, которое выберет сам телезритель. Есть достаточные основания думать, что потребители готовы платить гораздо больше за такие услуги, чтобы получать то, что они хотят, и в то самое время, когда им этого хочется, чем они сегодня платят за телевидение. Явно выраженной нишей на этом рынке являются спортивные болельщики. BSkyB уже самым широким образом скупает права на спортивные трансляции для своих специализированных спортивных каналов.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
