|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
С приходом цифрового телевидения рынок усложнился, а конкуренция на нем возросла: появились цифровые наземные, цифровые спутниковые и цифровые кабельные телеуслуги. Сегодня особого внимания заслуживают кабельные системы с их возможностями обратной (интерактивной) связи: нельзя сказать, чтобы этот потенциал прежде развивался сколько-нибудь солидными темпами, но с распространением Интернета и систем электронной коммерции значение таких систем будет постоянно возрастать.
Итак, сложился в высшей степени конкурентный телевизионный рынок, и компаниям, действующим на нем, постоянно приходится думать о стратегии своего существования. Эти стратегии, разумеется, различаются. Некоторые компании делают ставку на содержание своих передач, видя именно в этом ключ к рентабельности своей деятельности; другие стремятся к вертикальной интеграции и к тому, чтобы осуществлять и создание программ, и их распределение. Произошло несколько крупных корпоративных слияний международного масштаба: так, ABC слилось с Disney, AOL - с Time Warner, a Vivendi - с Universal. Все эти структуры ныне осуществляют как производство, так и распределение своих программ. Государство, конечно, обеспокоено тем, что все более крупные и могущественные конгломераты могут подчинить себе рынок и при этом - в силу тех возможностей, которыми всегда располагают СМИ, - проводить в обществе соответствующую философию, если не пропаганду. В Европе, как в национальных парламентах, так и в Европейской комиссии, это вызвало к жизни идеи относительно введения новых регламентации деятельности СМИ. Однако с конгломератами в нынешние времена быстрых перемен приходится мириться: предполагается, что им легче конкурировать на рынках, становящихся все более глобальными.
Вообще такие ситуации роста рыночной мощи медиакомпаний уже имели место - в США, где в свое время в рамках антимонопольного законодательства был принят целый ряд ограничительных мер. Для Европы, однако, это сравнительное новое явление, во многом потому что здесь прежде преобладала концепция "общественной роли" СМИ, а че идеология свободного рынка. (См. гл. 16 настоящего издания.) Сегодня в Великобритании постоянные сетования на то, что британские компании недостаточно крупны для конкуренции на мировом рынке, в конце концов привели к поощрению слияний между компаниями в области СМИ. Многие из слившихся структур, на глазах превращающихся в игроков мирового масштаба, сегодня используют вообще все возможности для дальнейшего продвижения на глобальный рынок - не только телевидение, но и Интернет.
Цепочка создания ценностей претерпевает новые изменения и потому, что компании по-разному оценивают фактор аудитории: во всяком случае конкуренция за овладение их досугом становится все более острой. Цепь производства, распределения и потребления телепродукции продолжает изменяться.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
