|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
Все радиостанции мы можем условно расположить на двух осях. Первая ось - географическое измерение: здесь станции естественно подразделяются на национальные, региональные и местные; вторая - это принципы работы станции: здесь они подразделяются на форматные и смешанные.
В Британии первые коммерческие радиостанции зародились на местном уровне; до 1992 г. в стране вообще не было ни одной общенациональной коммерческой станции. В этом отношении радио как будто следовало за телевидением, где коммерческие станции стали возникать опять-таки не на общенациональном, а на региональном уровне. Но главная причина коренилась, конечно, не в этом, а в возможностях современной технологии - в том потенциале для размещения большого числа станций, который принесли с собой диапазоны VHF/FM: рекламодатели, следовательно, получили возможность работать с местными рынками. Все, впрочем, как всегда, начиналось с надежд - в данном случае на то, что местные станции будут больше заниматься и местными же проблемами, но надежды в очередной раз не оправдались. Станции, правда, в той или иной степени всегда несут в себе локальную специфику, освещая местные новости, местный спорт и рекламу, но поскольку в любом случае акцент делается на поп-музыке, вся местная специфика в конце концов утопает в культуре сугубо космополитического толка. Можно взять любую точку страны и увидеть, что сегодня независимые коммерческие станции друг от друга отличаются не больше, чем один гамбургер в сети McDonald's от другого: музыка, которую они передают, с данной местностью совершенно никак не связана, а дикторы, что называется, начисто лишены "местного акцента" и о местности, на которую вещают, как правило, совсем ничего не знают.
При отсутствии местного колорита коммерческие станции, как правило, и принадлежат не местному капиталу. В литературе указывалось, что на ранней стадии процесса местный капитал, включая газеты, достаточно охотно шел в радиовещание, но как только станции набрали экономический потенциал, модель собственности стала более рассредоточенной: с уходом местного капитала из станций, понятно, все больше уходила и местная специфика. Наконец, со временем сюда пришел крупный капитал, вроде компаний Crown Communications и Capital Radio, и началась концентрация собственности в руках горстки корпораций. Сегодня многие станции даже в своем названии никак не обозначают местности, в которой они работают.
Нельзя упускать из виду и того, что концентрации собственности в радиовещании по-своему содействуют и технологические факторы, коль скоро сегодня продукция одной станции может быть произведена и передана по сетям связи из любого места - вплоть до противоположной части страны. Сегодня на практике так оно и происходит: ведущая в той или иной сети станция в компьютеризированной форме передает свои программы другим станциям в сети, после чего их местная специфика выражается разве что рекламой да телефонными звонками слушателей своему местному диктору, который на самом деле может находиться от них километров за сто. В радиовещании, таким образом, возникает нечто вроде синдикатов - структур, которые централизованно производят и записывают целые пакеты программ, а затем передают их по сети местных станций. Такие синдикаты давно характерны для местного радиовещания в США.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
