|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
1. Вы решили издавать свой журнал и думаете о его содержании и
рыночной нише: будет ли это журнал массовый, специализиро
ванный или для потребителей. На что вы сделаете ставку - на
подписку, продажу в киосках или что-то иное? Как вам видится
соотношение между доходом от продажи собственно журнала и
поступлениями от рекламы?
2. Журналы приобретают все более международный характер. Как,
по вашему мнению, издатели будут преодолевать национальные
барьеры, если учитывать опыт последних лет?
3. Как журнал будет чувствовать себя в мире все более и более
электронных СМИ, включая сюда цифровое телевидение и Ин
тернет? Смогут ли издатели журналов сами воспользоваться по
тенциалом новых технологий?
Радио бурно развивается на всех уровнях - национальном, региональном и местном. Сегодня оно осваивает такие новые для себя технические платформы, как кабельные, спутниковые, цифровые технологии и Интернет. Однако в содержательном отношении это средство массовой информации теряет свои прежние позиции. Некогда в нем было больше разнообразия, - сегодня оно стало не более чем привычным "фоном" нашей повседневной жизни. Пожалуй, лишь британская вещательная корпорация ВВС находится на уровне прежних интеллектуальных и творческих стандартов.
Если судить по чисто внешним показателям, радио в Великобритании процветает как никогда прежде. Корпорация ВВС, финансируемая государством и образующая ядро национального радиовещания, имеет четыре станции на диапазоне FM, одну на AM и 38 региональных и местных станций - все с вполне солидными аудиториями. Размер аудитории обычно рассчитывается по критерию так называемого недельного охвата - числу людей, которые слушают одну станцию по крайней мере 5 минут ежедневно в течение одной отдельно взятой недели. На конец первого квартала 2000 г. недельный охват Радио 1 ВВС составлял 11,3 млн слушателей, Радио 2 - 10,5, Радио 3 - 2,1, Радио 4 - 5 млн и "живого радио" 5 - 6,1 млн чел. Совокупная аудитория региональных станций составляла 10,6 млн человек, уступая лишь Радио 1. В 1995 г. Корпорация развернула свою цифровую службу - технологию, которая по качеству сигнала и числу каналов несет в себе колоссальные возможности1.
Но настоящую революцию в радио принес Закон о вещании 1990 г. (Broadcasting Act of 1990), открывший сюда дорогу независимым, или коммерческим, станциям. (Термин "независимая станция" идет еще от времен зарождения коммерческого телевидения в 1950-х годах: целью в данном случае было, с одной стороны, завуалировать коммерческие устремления этого щца деятельности, а с другой - подчеркнуть, что новое телевиденяе в отличие от своего соперника - государственного телевещания - не зависит от субсидий государства.) В то время как в 1984 г. слушатель имел возможность настроиться на 48 независимых станций, к 2000 г. их стало 248 - в шесть раз больше, чем у ВВС.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
