|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
В 1980-х на британском рынке страны появились еще две крупные издательские компании. Из Германии явилась компания Gruhner & Jahr с ее новым ежемесячником Prima, уже завоевавшим солидные позиции на континенте. Сегодня это наиболее распродаваемый женский журнал в Великобритании. После этого компания вышла на рынок с еще одним журналом - еженедельником Best. Затем в Великобритании появился другой немецкий издатель - Н. Bauer с еженедельником Bella; компания, кроме того, издает еженедельники Take a Break (самый распродаваемый в Великобритании женский еженедельник), That's Life и TV Quick. Но серьезных успехов добиваются и британские издатели, примером чего может служить компания ЕМАР (East Midland Allied Press). Некогда скромная местная газета, компания вначале стала выпускать журналы по рыбной ловле и мотоциклам, затем стала обслуживать тинэйджеров, пока, наконец, не купила несколько журналов у гигантской медиа-империи Мэрдока, когда эта компания решила выйти из журнального бизнеса и сосредоточиться на газетах и телевидении.
Журнальное дело - это большой бизнес и в Европе. Во Франции, например, издается 1444 журнала общего профиля (плюс к тому 1317 деловых и профессиональных названий), в Финляндии - 281 (2012), в Германии - 1950 (4300), в Италии - 975 (9175), Швейцарии - 123 (1724) и Голландии - 1330 (4520). Самые большие игроки на европейском журнальном рынке - это германские Bertelsmann, Axel Springer, Burda и Н. Bauer, итальянский Mondadori, французские Bayard Presse-Fillipacchi и Hachette, голландский VNU и шведская группа Bonnier, если называть лишь самые крупные и известные. Многие издательские компании имеют также интересы в газетном деле и телевидении. Некоторые названия успешно издаются сразу в нескольких странах: это Vogue, Cosmopolitan, Essentials, Hello!, Reader's Digest, House and Garden, Prima, Marie Claire, Elle, GQ и Esquire. Такое "перекрестное опыление", скорее всего, сохранится как тенденция для всего мира и в будущем. В подобных случаях обычно редакция по своему составу и размещению является сугубо национальной, но материалы и общий дух издания - международными и общими для всех стран, где выходит журнал.
Итак, в последние десятилетия XX века журнал претерпел чрезвычайно большие изменения, изменились и технологии его произволства. С приходом в полиграфию компьютерного набора произошла целая революция: сегодня выпускать журнал - это не только интересное, но и выгодное дело. Компьютеризированное рабочее место позволяет дизайнерам до бесконечности экспериментировать с оформлением номера, высокоскоростные лазерные принтеры - тут же получать пробные распечатки, стоимость же программного обеспечения такова, что находится в пределах возможностей даже небольших фирм. Разумеется, для каких-то операций по-прежнему требуются большие расходы и участие крупных типографий, и все же революция на допечатной стадии принесла с собой громадную экономию редакционных издержек.
У сегодняшнего журнального издателя три источника доходов - продажа собственно журнала, реклама и всякого рода дополнительная деятельность (производство непрофильной для журнала печатной продукции - книг, буклетов, плакатов и т.п.). Самую большую прибыль журналу, конечно, дают поступления от рекламы, но этот источник всегда зависит от множества внешних обстоятельств - конкуренции с другими изданиями, состояния экономики, динамики собственных тиражей и т.п. В 1989 г. общедоступные массовые журналы имели доход от рекламы на уровне 449 млн фунтов, к 1996 г. эта цифра упала до 374 млн (данные Ассоциации рекламы на 1997 г-1)-
Очевидно, что куда более предсказуемым источником дохода является собственно продажа журнала, тем более что цены на журналы в последнее десятилетие повсеместно заметно поднялись. Сегодня дело обстоит так, что реклама дает 38% доходов журнала, а тираж - 62%. Для деловых и профессионально ориентированных журналов картина другая: здесь реклама обеспечивает 82% доходов, а тираж - 18%.
Для сокращения издержек и роста доходов издатель журнала имеет в своем распоряжении два средства - поднять цену на журнал и (или) повысить расценки на рекламу. На практике, однако, всегда приходится искать какой-то баланс между двумя этими возможностями. Повышение цены на журнал, понятно, может привести к падению тиража, даже если оно будет носить временный характер. Заведомо ясно и то, что рекламодатель также будет противиться повышению расценок на рекламу.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
